Tilbyd medarbejderne en vej udaf det kaos – som du har bragt dem i!
Det ikke er nok med en gennemarbejdet forretningsplan
Det er vores erfaring, at det ikke er nok med en gennemarbejdet forretningsplan - organisationen skal også erkende behovet for forandring.
Hvis medarbejderne adfærd skal ændres, er du som leder nød til også at forstå årsagen til medarbejdernes frygt, vrede og frustrationer, og den selvtilfredshed som organisationen har i forbindelse med forandring (det går jo godt så hvorfor forandring?).
Når du som leder forstår årsagen til den enkelte medarbejders modstand mod forandring, er det også nemmere at planlægge forandringsstrategien.
Hvis årsagen til medarbejdernes frygt, vrede og frustrationer, og selvtilfredshed med den nuværende situation ikke indarbejdet i ledelsens forandringsstrategi, vil projektet bære præg af tilfældigheder, og der vil være en stor risiko for at projektet stopper, og det vil efterfølgende være svært at genskabe den brændende platform (fase 1: Gøre det vigtigt).
Skab håb og positive handlinger og fordele
I fase 2: Gøre det parat arbejder du med medarbejdernes frygt for forandringen (som er skabt i fase 1: Gøre det vigtigt), og du forsøger at skabe håb og positive handlinger. Du kan bedst gennemføre dette ved en klar og overbevisende vision for fremtiden.
Visionen skal håndtere manglerne i “Det kendte” og præsentere konkrete positive fordele for den enkelte medarbejder. Positive fordele i forbindelse med den ændrede jobsituation, de ændrede arbejdsgange, og den måde som man i fremtiden kommer til at arbejder på.
Ved at bringe medarbejderne reservationer, frygt og modstand mod forandringen til overfladen kan du guide/coache medarbejderne til at finde de positive svar på medarbejderens ændrede jobsituation. Dermed skabe du positiv energi for medarbejderne.
Eksempler på positiv energi kan være, at medarbejderen bliver mere attraktiv på arbejdsmarkedet pga. medarbejderens nye kompetencer, eller at forandringen vil betyde en mere spændende arbejdssituation, hvor medarbejderen har større indflydelse og bedre selv kan tilrettelægge arbejdet.
Jo mere klar din vision er, jo bedre vil du være i stand til at argumentere for de fordelene som medarbejderne får ifm. forandringen. Du vil bedre kunne lytte og besvare den enkelte medarbejder, og modstanden vil kunne formindskes.
Men uanset hvor overbevisende din vision er, og hvor godt du håndterer den enkelte medarbejder spørgsmål, vil modstanden mod forandringen være vedvarende.
I artiklen Gøre det parat – Få medarbejderne udaf det kaos du har bragt dem i! ser vi nærmere på hvordan du kan tilbyde en vej ud de trusler og udfordringer som forandringen indebærer – og få samtidig GRATIS adgang til over 100 artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
[...] This post was mentioned on Twitter by net2change and net2change, Bo Folkmann. Bo Folkmann said: Tilbyd medarbejderne en vej udaf det kaos – som du har bragt dem i!: Når du har medarbejdernes opmærksomhed, skabt… http://bit.ly/9CcJdS [...]