Skab konsensus omkring forandringen!
Alle som er berørte af forandringen ser det fra deres eget perspektiv – hvad er der i det for mig?
Det gælder ledelsen – dem på et højere niveau – dem på samme niveau og dem på et laver niveau end dig.
Brug denne metode til at finde ud af hvad de tænker omkring forandringen.
- Lav en liste over alle ledere som er berørt af forandringen, også dem som berøres indirekte. F.eks. de områder som du rapporterer til og hvor informationer og data efterfølgende vil se anderledes ud, pga. forandringen.
- Præsenter dit billede af “Det nye” for listen af ledere, enten gruppevis eller individuelt.
- Spørg om billedet af “Det nye” skaber mening for den enkelte leder. Og om de kan acceptere og supportere forandringen i deres respektive ansvarsområde?
- Hvis der er en uenighed omkring “Det nye”, eller der er manglende vilje til at supportere projektet, skal du justere og ændre “Det nye” således at du tilfredsstiller de enkelte ledere uden at du går på kompromis med målsætningen for forandringen. Hvis det ikke er muligt, at justere eller ændre billedet af “Det nye” uden at du ændre forudsætninger for forandringen, skal du beskrive årsagen til, at du ikke kan ændre billedet, og notere hvilke leder som er uenige i forandringen, og i hvilken grad de er uenige.
- Hvis du på et møde har konstateret nødvendigheden for at ændre eller justere “Det nye”, skal du efterfølgende vende tilbage til alle enkeltvis, og præsentere hvordan “Det nye” nu ser ud, og hvordan det påvirker den enkeltes ansvarsområde, og hvilke aktiviteter som du har planlagt.
|
Læs hele artiklen: Skab konsensus! Få GRATIS flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar