Hvorfor er selvtilfredsheden stor – og den brændende platform nødvendig?
Selvtilfredshed og den brændende platform!
Der skal en klar oplevelse af, at forandring er nødvendigt, og at det haster at gøre noget, og at man fjerne kilderne til selvtilfredshed eller minimere deres indvirkning.
F.eks. ved at fjerne umådeholdne og luksuriøse frynsegoder, og belønne ærlig tale omkring problemerne, ligesom personalebladet ikke får lov til at være fyldt med “her-går-det-godt”.
Mange forandringsinitiativer fejler, fordi man i organisationen har forsømt at skabe en oplevelse af, at forandringen er nødvendig. Man mangler at skabe “den brændende platform”.
Man accepterer for stor selvtilfredshed, og det vil være umuligt at “sælge” forandringens muligheder og fordele, og få accept i organisationen, førend organisationen forstår og accepterer behovet og vigtigheden af forandringen – den brændende platform.
At skabe den brændende platform kræver godt lederskab og ofte dristige og måske risikofyldte beslutninger og handlinger.
Dristige beslutninger kan være at man rydder op i statussymboler, og måske skaber et kæmpe underskud i det efterfølgende kvartal.
Eller at sælge hovedkvarterets domicilejendom og flytte til nogle mere ydmyge bygninger.
Eller at fastsætte at virksomhed har firetyve måneder til at forbedre resultatet, ellers vil alternativt vil være en outsourcing eller frasalg.
For en leder som er vokset op i en ledelseskultur, hvor det er vigtigt at have alt under kontrol kan det være vanskeligt at tage initiativ til den brændende platform.
Læs hele artiklen: Selvtilfredshed og den brændende platform! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar