Forandringsledelse – en væsentlig ledelseskompetence!
Der mangler fokus på implementeringen!
Forandringsledelse tager hånd om de kritiske succesfaktorer og barrierer for implementeringen af den ønskede fremtidige proces.
Værktøjerne i Ledelse af Forandring analysere det gab, der er imellem den eksisterende proces og procesvisionen. Værktøjer der identificeres barrierer og styrken, af den forventede organisatoriske modstand – som skal vurderes.
Hvordan der opnås reelle resultater i forandringsprojektet betyder at virksomheden eller organisationen skal tage stilling til en række generelle overvejelser, f.eks. ledelsens rolle i forandringen, modstand mod forandringen, ændringsstrategier og effektmåling.
Disse overvejelser bygger især på danske virksomheder og organisationers praktiske erfaringer med forandringsledelse.
Forandringsledelse er en væsentlig ledelseskompetence, et håndværk, som indeholder fem planlægningsfaser:
- Gøre det vigtig!
- Gøre det parat!
- Få det planlagt!
- Få det til at ske!
- Få det til at holde!
Læs hele artiklen: Forandringsledelse er en diciplin… Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvorfor skal den brændende platform etableres?
Hvorfor skal den brændende platform etableres? Er en gennemarbejdet forretningsplan ikke nok?
Vores erfaring viser at det ikke er nok med en gennemarbejdet forretningsplan. Medarbejderne har behov for at føle og mærke behovet for forandring.
Hvis adfærd skal ændres, er lederen nød til at forstå årsagen til medarbejdernes frygt, vrede og frustrationer, og selvtilfredshed med den nuværende situation.
Når lederen forstår årsagen til den enkelte medarbejders modstand mod forandring er det også nemmere at planlægge forandringsstrategien i forbindelse med gennemførslen af forandringen.
Læs hele artiklen: Hvorfor bruge tid på etablering af den brændende platform? Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Involver medarbejderne – og gennemfør en succesfuld forandring!
Tag det første skridt mod en succesfuld forandringen!
Hvis du som leder anerkender den enkelte medarbejders modstand mod forandringen, og ikke udelukkende ser forandring fra den forretningsmæssige synsvinkel, har du taget det første skridt mod en succesfuld forandring. Du skal involvere medarbejderne i forandringen.
Uanset niveau i organisationen er alle som deltager i forandringen – individuelle personer. Det er den enkelte person som vælger om forandringen skal være en succes eller fiasko.
Hvis du ikke ser forandringen fra det individuelle niveau vil vi aldrig kunne gennemføre forandring med succes.
Ledere som ignorerer modstanden mod forandringen vil hurtigt lære hvordan modstanden kan stoppe forandringen – førend forandringen er begyndt!
En Gartner Group undersøgelse viser en succesrate for gennemførte forandringer på kun 35 til 40 procent for teknologi og systemdrevne forandringer, medens større forandringer har en succesrate på kun 28 procent!
Læs hele artiklen: Involver medarbejderne – og tag det første skridt mod en succesfuld forandring! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
I Orkanens Øje – Implementering af forandringen er det vigtigste og det sværeste!
Implementering er det vigtigste og det sværeste – vi er I Orkans Øje!
Topledelsen vil ikke blot blive målt på evnen til at træffe de rigtige beslutninger, men også på evnen til rent faktisk at få gennemført disse beslutninger.
Det ville være uproblematisk, hvis ikke det var fordi, det samtidig er det sværeste at implementere og gennemføre beslutningerne.
Et forsigtigt gæt er, at et sted mellem en tredjedel og halvdelen af alle beslutninger aldrig gennemføres, som det egentlig var tænkt.
Måske var beslutningen alligevel ikke god, men i langt de fleste tilfælde skyldes det, at implementeringen ikke lykkes eller ikke lykkes fuldt ud.
Implementering er så svært fordi, der er utrolig mange ting, der kan gå skævt. Listen med faldgruber er alenlang.
Hvor praktiske og jordnære de mennesker, der har deltaget i analysen og truffet beslutningen, end er – så er og bliver en beslutning teoretisk. Implementeringen er det, der omsætter beslutningen til praktik.
Der tabes penge i de danske virksomheder
Analyser, viser at det er under halvdelen af alle forandringsprojekterne som gennemføres med succes. Det er mange penge som tabes i danske virksomheder på mangelfuld gennemførsel af forandring.
I artiklen “I Orkans Øje – om implementeringens vanskelige kunst!” ser vi nærmere på årsagerne til, at mange forandringsprojekter ikke lykkes.
Vi samler gode erfaringer fra succesfuld gennemførelse af forandring, finder vi nogle interessante årsager til at forandringen ikke lykkedes…
Læs hele artiklen: I Orkanens Øje – om implementeringens vanskelige kunst! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
De 5 vigtigste proceskoncepter!
Proceskoncepter
De efterfølgende generelle proceskoncepter giver et relativt klart billede af, hvordan forskellige hovedprocesser kan udvikles og effektiviseres.
De vigtigste proceskoncepter
- Customer Relations Management
- New Product Development Management
- Supply Chain Management
- Support Process Management
- Knowledge Management
Læs hele artiklen: De vigtigste proceskoncepter – hvordan kan de udvikles?Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Forandringssucces – hvordan?
Succes med forandring – hvordan?
Et gammelt kinesisk ordsprog siger: “Når forandringens vinde blæser, bygger nogle mennesker læskure, medens andre bygger vindmøller.”
Hvad?
Skal man identificere forskellen på forandringsledelse og “almindelig” ledelse, må det være gennem ledelsens evne til at håndtere forandring, tumult og kaos.
Hvorfor?
Vi taler ikke om forandring for forandringens skyld.
Hvordan?
At kunne navigere under skiftende omstændigheder og plukke frugterne af tidens tendenser er en evne, som både ledere og medarbejdere skal mestre.
Ledelse af Forandring er en fleksibel forandringsmodel hvor vi gennem rådgivning, læring, netværk og konkret planlægning arbejder med implementering af virksomhedens forandringsprojekter, samtidig med at læring, forståelse og ledelse af forandring forankres i organisationen.
Læs hele artiklen: Ledelse eller forandringsledelse – hvad er forskelle? Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Forandringskommunikation – skab det rette billede af forandringen!
Forandringsledelse – Ledelse af forandring hvordan?
Forandringsledelse handler basalt set om at skabe det rigtige billede af, hvad der skal til for at sikre virksomhedens succes.
Et billede der kan omfatte såvel strategiske som procesrelaterede problemstillinger, så der efterfølgende kan udarbejdes en plan for præcis de forbedringstiltag, der er effektive.
Forandringsledelse er et tankesæt og en række arbejdsmetoder, som kan anvendes i virksomheder og organisationer, når forandringen skal føres ud i levet.
Forandringsledelse handler om at forstå de organisatoriske og psykologiske mekanismer, som kan understøtte en forandringsproces. En manglende forståelse af disse mekanismer vil med stor sandsynlighed medføre, at forandringen lider skibbrud.
Mange forandringsprojekter igangsættes under stor opmærksomhed, men begraves i stilhed.
Læs hele artiklen: Skab det rette billede af forandringen! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
De 5 spørgsmål som strategiplanen skal besvare!
Strategiudvikling består at fastlægge eller nytænke vision, værdier og strategier ud fra en analyse af interne og eksterne forhold.
De 5 spørgsmål som strategiplanen klart og entydigt skal besvare:
1. Hvor skal virksomheden hen?
2. Med hvad skal den kommer derhen?
3. Hvordan skal den kommer dertil?
4. Hvorfor skal den derhen?
5. Hvornår skal den være der?
Gennemførelse af strategien kan f.eks. følge efterfølgende procesmetodik.
Procesudvikling
Indsats består af 4 klare faser:
1. Prioritere
2. Planlægge
3. Indføre
4. Lære
En meget topstyret indsats vil kun have få muligheder for at overleve planlægningsfasen og vil helt mangle medarbejdernes store viden. Derfor er bred involvering og synlige resultater i alle faser vigtigt.
Det er af afgørende betydning, at der i hele forløbet er en helhjertet og synlig ledelsesopbakning.
Læs hele artiklen: Strategiudvikling hvordan? Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
