Forandring – styring af forandringskaos!
Overgangen – Styring af kaos!
Imellem “Det kendte” – der hvor du er i dag, og “Det nye” – der hvor du er i morgen – findes “Overgangen” – det er der hvor forandringen sker. Overgangen er hverken den gamle måde at arbejde på eller den nye måde at arbejde på.
Overgangen er den proces det tager at omstille sig fra de velkendte arbejdsprocesser til de nye ukendte arbejdsprocesser.
Gør “Overgangen” til en positiv oplevelse
Så hvordan gør du så “Overgangen” til en positiv oplevelse, for alle som berøres af forandringen?
Det første du gør er, at du viser medarbejderne, at du har en plan, som støtter dem gennem hele transformationsperioden fra de kendte arbejdsmåder til de nye arbejdsmåder.
Hvis medarbejderne ved, at du har udarbejdet en step-by-step plan, som guider medarbejderne gennem transformationen, og som støtter medarbejderen med de fornødne værktøjer, uddannelse, belønning og personlig support – vil det give tryghed og sikkerhed.
Det andet du gør er, at anerkende medarbejderne frygt, stress og usikkerhed. Overbevis dem om at du synes det er i orden med deres frustrationer, og at det er i orden at tale om det, stille spørgsmål om det – alt sammen for at hjælpe den enkelte.
Således, at det står klart for enhver hvad “Overgangen” betyder, og hvordan den håndteres. Du skal sikre, at alle spørgsmål besvares klart og tydeligt.
Det tredje du gør er, at du skal opfordre medarbejderne til at tilegne sig værktøjer til håndteringen af “Overgangen”. Forklar tydeligt hvad deres rolle er, og hvad ledelsens rolle er, og årsagerne til at en forandring kan være vanskelig.
Opfordre medarbejderne til at blive ved med at indhente informationer om “Overgangen” indtil de føler sig trygge, og deres bekymringer er reduceret.
Læs hele artiklen: Forandring – styring af kaos! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar