Transitionsprocessen – medarbejdernes følelser er bestemmende for forandringens succes!
Hvorfor reageres der på en forandring?
Mange undersøgelser viser at den væsentligste årsag til modstand mod en forandring, er den psykiske proces – og en følelse af at miste noget.
En forandring medfører et tab. Med dette tab følger en række deltab, som igangsætter transitionsprocessen.
Når der sker forandring (de tre første niveauer i den individuelle forandring), vurderer den enkelte medarbejder: hvad betyder det for mig? Her er der ingen rationelle konklusioner.
Medarbejderen kan godt se og forstå forandringen, udfra en praktisk forretningsmæssig synsvinkel, men når medarbejderen møder den jobmæssige forandring – et tab – er der en række følelsesmæssige deltab som: tryghed, sociale relationer, prestige, position, ansvar, karrieremuligheder, selvtillid og selvær.
Som menneske har vi behov for en tæt tilknytning til et eller flere mennesker, ligesom det er vigtigt at kunne leve med afstanden til andre mennesker, hvilket betyder at vi er selvstændige mennesker. Disse to ting sikre, at vi fungerer sammen med andre mennesker, og at vi er selvstændige personer.
En tæt tilknytning – til et eller flere mennesker – er lige så vigtigt som at spise og drikke.
Når vi “mister noget” mister vi en tilknytning som udløser en kraftig følelsesmæssig reaktion. Når der sker en jobmæssig forandring mister medarbejderen altså en vigtig tilknytning, som har stor betydning for medarbejderens identitet på arbejdet – at miste kollegaer og status.
Det er altså ikke bare et spørgsmål om bestemte funktioner eller tilhørsforhold til det “gamle arbejde” vi mister ved en jobmæssig forandring.
Der er tale om en række deltab, som vi først langsomt erkender hen ad vejen. Ved at være os disse tab og deltab mere bevist, når vi planlægger en forandring, kan vi komme nogle af disse rektioner i forkøbet, og dermed gennemgå en langt bedre forandringsproces.
Læs hele artiklen: Følelser er bestemmende for forandringsprocessens succes! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar