Ledelsen og medarbejderne er uenige i vigtigheden af forandringen og om forandringen gavner!
Ledelse af medarbejderne har forskellig tilgang til fordelene og resultaterne af forandringen.
En uenighed i vigtigheden af forandringen og om forandringen gavner? 
Nogle gange er frygten for at miste noget af værdi eller manglende tillid ikke den reelle årsag til modstanden mod forandingen.
I stedet kan det handle om uenighed omkring den planlagte forandring og om den gavner?
Kotter og Schleisinger (1979) beskriver, at denne uenighed kan have årsag i en forskellig tilgang til fordelene og resultaterne af forandringen, og om den planlagte forandring overhoved vil kunne afhjælpe problemerne.
Modsatrettede synsvinkler omkring forandringen
Forandringsledere og ledere ser ofte den planlagte forandring som et centralt element for at fastholde virksomhedens konkurrenceevne.
Omkostningerne i forbindelsen med forandringen (f.eks. reorganisering af arbejdsprocesserne, ændringer af arbejdsopgaver, indarbejdelse af nye kompetencer, Lean og Six Sigma i produktionen, ISO 9000 certificering osv.), vil, set fra ledelsens synsvinkel, være forretningsmæssige forandringer som kan være med til at sikre virksomhedens overlevelse og fremtid.
Modsat ser medarbejderne forandringen som unødvendig, forstyrrende og besværlig uden nogen sikkerhed for, at forandringen vil sikre medarbejdernes arbejdspladser.
Også selvom medarbejderne kan se behovet for forandring, kan de mene at ledelsen har taget den forkerte beslutning, og at forandringen medfører kaotiske forhold som ikke tilgodeser medarbejderne behov for tryghed.
En forandring som vil medføre, at medarbejderne skal invester unødig tid og energi i de nye processer og arbejdsgange.
Læs hele artiklen: Uenighed i vigtigheden af forandringen og om forandringen gavner? Få GRATIS adgang til flere arikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar