Forandring skaber forandringskaos – kan det styres?
En implementering af en forandring, og at holde produktiviteten oppe på det normale niveau, er i direkte i modsætning med hinanden – så hvordan håndteres forandringen? Hvordan styres dette forandringskaos?
Som det første skal du prøve at estimere, hvor stort produktivitetsfaldet bliver
- Spørg dig selv hvilke ting som kan gå galt, og hvor sandsynlig det er, at det går galt?
- Hvordan tror du, at medarbejderne vil reagere i “Overgangen,” og hvordan vil reaktionerne påvirke produktiviteten?
Identificer derefter de kritiske områder som kan påvirke kundeforholdet.
Hvilke områder som virksomheden ikke kan tåle at ændre, førend den taber kunder og dermed omsætning og indtjening? Hvad er de vigtige funktioner for virksomheden?
Spørg dig selv og den øvrige ledelse hvor stort et produktivitetsfald virksomheden kan tåle førend det skader virksomheden i væsentlig omfang?
En veltilrettelagt forandringsstrategi og ledelse af forandring reducerer modstanden mod en forandringen, og dermed kan forandringen gennemføres med en højere produktivitet.
Alligevel, hvis målinger viser et for stort produktivitetsfald, og din forandringsstrategi er utilstrækkelig, kan du reducere produktivitetsfaldet yderligere ved at tilpasse målene for “Det nye.”
Således at du balancerer implementeringen af forandringen og støtte organisationens kerneområder til et acceptabelt niveau.
Læs hele artiklen: Kan forandringskaos styres? Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsleelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar