Forandring og modsatrettede interesser – et farligt miks!
Hvorfor er forretningsforandring og den individuel forandring – et farligt miks!
For at fuldende billedet skal mellemlederen, konsulenten og projektlederen arbejde med begge modsatrettede interesser – forretningsforandringen (vorksomheden) og den individuelle forandring (medarbejderne).
De er ansvarlige overfor ledelsen (forretningsforandringen), og samarbejde med medarbejderne (den individuelle forandring), og skal kunne håndtere de modsatrettede synsvinkler og interesser på forandringen, for at kunne gennemføre forandringen med succes.
Medarbejdere, projekt-team og topledelse har forskellige prioriteter, forskellig viden, og forskellige motiver.
En forandring bringer disse modsatrettede interesser i spil i et potentielt farligt miks. Medarbejderne føler sig pressede og utrygge. Topledelsen forventer hurtige resultater.
Forandrings-teamet er fanget i midten. Virksomheden går med forandringen ind i en periode, hvor risikoen for fald i produktivitet, kundetilfredshed og medarbejderflugt kan være stor.
Det er et dette kritiske kaos, at forandringsmodellen Ledelse af Forandring spiller en væsentlig rolle i forandringens succes.
Læs hele artiklen: Hvorfor tror så mange ledere at håndteringen af de menneskelige sider ikke er deres job? Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar