Hvis forandringsroller og forandringsansvar ikke håndteres korrekt!
Hvordan ser man når forandringsroller og forandringsansvar ikke er håndteret korrekt!
De to væsentligste fejl – som forandringslederen ofte begår når forandringen skal gennemføres er:
- At tro at ledelsen af forandringen er en andens ansvar.
- Ikke at gribe aktivt ind når modstanden mod forandringen spredte sig som en steppebrand.
- Ikke at håndteret forandringen effektivt – ved at være passivt – hvilket ofte betyder en langt kraftigere modstand mod forandringen senere i projektet.
Den administrerende direktør mener ikke, at forandringsledelse er en del af hans job. Det er først, når krisen vokser, at han blev involveret.
Den samme fejltagelse kan mellemlederne begå, fordi de ofte ser opad og tror, at forandringsledelse ikke er deres ansvar.
Hvis den administrerende direktør stiller de fornødne ressourcer til rådighed for projektet – konsulenten og styregruppen – mener han derfor ikke, at projektet behøvede hans ledelse.
Forandringsroller og forandringsansvar er ikke håndteret korrekt!
Læs hele artiklen og casen: Gennemførslen af forandring er ikke mit ansvar! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar