Forandringsprocessens nøgleroller
Hvordan håndteres forandringsprocessens nøgleroller og ansvar?
Hvordan udfy
lder nøglemedarbejderne bedst deres roller, og hvordan håndteres modstanden mod forandringen?
Du kan som topleder (Opgavestiller) ikke uddelegere forandringen, udpege en forandringsagent, og så efterfølgende ikke beskæftige dig mere med den forandring!
Som topleder godkender du forandringsprojektet, og du efterspørger resultaterne af forandringsprocessen. Men som administrerende direktør eller divisionschef har du fokus på den daglige drift af virksomheden og ansvaret for virksomhedens bundlinieresultat. Du har travlt, og det er derfor nødvendig, at du uddelegere dine forskellige opgaver.
Men du har også ansvaret for den forandringsproces, som du har iværksat, og som kræver at du er aktiv, kommunikerende og synlig. Din rolle i forandringen går langt videre end at blot at autorisere den nærmeste medarbejder til at gennemføre forandringen.
Rollen som Opgavestiller kræver mere end blot en uddelegering eller en autorisation.
Læs hele artiklen: Opgavestillerens forandringsrolle og ansvar – hvordan udfyldes forandringsrollen
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar