Forandringsparadokset – Forandringen skal tilpasses organisationen!
Forandringen skal tilpasses organisationen
Hvad enten en forandring er drevet indefra (organisationen, investorer), eller udefra (kunder, leverandører, marked), skal ethvert forandringsinitiativ kunne tilpasses organisationens krav.
Trods det at forandringslederen tænker strategisk, og leder forandringensprocessen effektivt, er det umuligt at forudsige den præcise vej som en forandring indebære.
Når først forandringen er startet, følger den sin eget vej – hvilket betyder at deltagerne, medarbejderne, og andre som forandringen vedrører vil have indflydelse på forandringen.
Det at lede og gennemføre en forandring succesfuld kræver som minimum, et dybt engagement gennem hele processen, og et øje og et øre som fanger relevante argumenter som genereres i organisationen, og at få dette indarbejdet i forandringen.
Det uforudsigelige i en forandring har naturligvis en dyb effekt på dem som forandringen vedrører.
Præcis når personerne tror, at de forstå konsekvenserne af en forandring og er ved at tilpasse sig det nye, sker der en ændring som har betydning for den enkelte.
Også selvom denne ændring er forårsaget af dem selv (modstand eller bidrag til forandringsvisionen), har den endelige udformning af forandringen en tendens til at øge eller forstærke deres usikkerhed, frustrationer, vrede og stress.
Det er klart, at en vigtig udfordring for forandringslederen er at anerkende det ukendte i forandringen og arbejde med denne usikkerhed – snare imod den.
Når forandringslederen indarbejder denne usikkerhed i forandringsstrategien, er der en tilbøjelighed til at overfortolke frustrationer og usikkerheder, som igen betyder at chancerne for at en succesfuld implementering reduceres.
Læs hele artiklen: Forandringsparadokset! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar