Forandringskompetence og forandringsledelse – hvad er forskellen?
Forandringskompetence, forandringsledelse og Change Managemet er det ikke det samme?
I en verden med konstante og gentagne forandringer, vil hver ny forandring betyde et skift, i den måde en virksomheden arbejder på og i medarbejdernes adfærd.
- Topledelsen genbruger den metode, som i andre forandringsprojekter har vist sig at være succesfuld og effektiv.
- Mellemledelsen udvikler kompetencer, som supporterer medarbejderne som skal gennem en forandring.
- Medarbejderne lærer at navigere i denne omstillelige og foranderlige hverdag.
Alle niveauer i organisationen er beviste om vilkårene som forandringer indebærer, og har udviklet kompetencer og viden om, hvordan forandringerne håndteres.
Organisationen er klart til, og i stand til at håndtere forandringer – den har udviklet forandringskompetence.
Forandringsledelse, forandringskompetence og Change Management – er det ikke det samme – og er det nødvendigt?
Hvad er forskellen på forandringskompetence, forandringsledelse og Change Management. Change Management er det engelske ord for forandringsledelse? Men, der er flere væsentlige forskelle mellem forandringskompetence og forandringsledelse:
- Forandringsledelse bruger aktivt kommunikation, coaching, læring, træning og belønning til at realisere forretningsmålene. Forandringskompetencen er ikke en aktivitet, men organisationens evne til at reagere på gentagne forandringer.
- Forandringsledelse kan læres, medens forandringskompetence kræver en grundlæggende ændring i kulturen og virksomhedens værdier. Det er nødvendigt, at kulturen og værdierne er en grundlæggende del af den daglige arbejdsgang, og som ikke kan ændres gennem et kortvarigt kursus eller anden udenad’s læring.
- Forandringskompetencen skal være en del af hele organisationen, og skal omfatte alle niveauer i organisationen – og være en del af virksomhedens kultur. Ledelsen kan opbygge de fornødne kompetencer i forandringsledelse, men hvis den enkelte medarbejder ikke ændre den daglige måde at arbejde på, medarbejdernes adfærd, er forandringen ikke forankret i organisationen, og forandringen bliver derfor ikke vedvarende.
- Forandringsledelse er aktiviteter som målrettes mod medarbejderne, og som forsøger at ændre medarbejderne adfærd. I organisationer som er forandringskompetente er medarbejderne med, og tager aktivt del i forandringen.
Men medarbejderne skal, for at opnår de fornødne forandringskompetencer, have de fornødne årsager, værktøjer og teknikker for hurtigt og succesfuld at kunne gennemføre og acceptere en forandring.
I artiklen Forandringskompetence – er det nødvendig? ser vi nærmere på forandringskompetence og forandringsledelse - og få GRATIS adgang til over 100 artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
[...] This post was mentioned on Twitter by net2change and Bo Folkmann, net2change. net2change said: #Forandringskompetence og #forandringsledelse – hvad er forskellen? http://goo.gl/fb/wHS8a [...]