Forandringskapacitet – vi har alle et vist antal forandringspoint til rådighed!
Hvad er forandringskapacitet?
Ethvert menneske, gruppe eller organisation her et vist antal forandringspoint til rådighed for forandringer.
Disse point repræsenterer det enkelte menneskes forandringskapacitet. Ingen har en ubegrænset mængde af forandringspoint til rådighed.
Men fleksible medarbejdere har lært hvordan de øger deres forandringskapacitet – antallet af point – og hvordan forandringskapaciteten administreres bedst muligt for den enkelte person.
Hvis vi skal modtage og bearbejde flere forandringer end vi har point til, så overskrider vi vores grænser – vores forandringskapacitet.
Grænserne for det enkelte menneske er dels bestem af personens intellektuelle og psykiske forudsætninger, men andre forhold kan være mindst lige så afgørende.
En person som har fået konstateret en alvorlig sygdom – som vil beslaglægge hele personens forandringskapacitet eller mere end det med at forholde sig til den forandring som sygdommen indebærer – vil ikke have kræfter til (forandringspoint) samtidig at skulle bearbejde og forholde sig til en væsentlig forandring.
Hvad er forandringskapaciteten?
Daryl Connor giver i bogen: “Managing at the Speed of Change” et eksempel på hvad forandringskapacitet er. Hvis du forestiller dig, at du har en forandringskapacitet på 600 point. Hver gang en begivenhed presser sig på, kræver det din stillingstagen og at du forholder og bearbejder begivenheden. Bearbejdningsproces koster nogle forandringspoint af din forandringskapacitet.
Læs hele artiklen: Forandringskapacitet hvad er det? Få GRATIS flere artikler om forandring.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar