Forandringer og forandringspsykologi – de færreste medarbejdere ønsker at være med til at planlægge forandringen!
Forandringer og forandringspsykologi
I en artiklen fra maj måned om “Myter om forandringer!”, så vi på nogle, af de myter som eksisterer om forandringer.
I “Myte nummer 4 beskrev vi at : Medarbejderne ønsker at have medbestemmelse, om de forandringer som vedrører dem”.
De fleste af os tror, at medarbejderne ønsker at have indflydelse på forandringen, og at de ønsker at være med til at planlægge forandringen – men sådan er virkeligheden ikke – det gør de færreste!
De færreste medarbejdere som ønsker at være med til at planlægge forandringen!
Det er overraskende, at det er de færreste medarbejdere som ønsker at være med i planlægningen af forandringen.
De fleste medarbejderne bliver nervøse, når de bliver spurgt om nye ideer til, hvordan de i fremtiden kan gøre tingene.
De ønsker ikke at være i en situation med for stor risiko. I stedet for at deltage proaktiv i forandringsprocessen foretrækker de at være ofre for forandringen. For efterfølgende at springe på “toget” når de kan se hvordan forandringen ser ud, og hvis den ser succesfuld ud.
I en uddybende artikel om baggrunden for denne overraskende påstanden arbejder vi med de fire mennesketyper, og etnologen Karen Schousboes rapport: “Slangen i Paradiset”, og hendes hovedbetragtninger, omkring opdeling af mennesker i fire grupper.
Læs hele ariklen: Forandringer og forandringspsykologi. Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar