Etablering af en forandringsparat organisation – tager tid!
Forandring kræver planlægning og en forandringsstrategi
De fleste er enige i, at den mest sandsynlige årsag til at deres forandring fejlede var, at de ikke i tilstrækkelig grad adresserede den menneskelige og psykologiske del af forandringsprocessen.
Årsagen var ikke, at de ikke fik lavet den rigtige arbejdsproces eller at teknologien ikke var klar. Nej, etablering af et forandringsklima – en forandringsparat organisation – manglede!
Det er derfor at planlægning, af de første faser er så vigtige:
- 1. Gøre det vigtigt og
- 2. Gøre det parat,
Hvor der systematisk skal arbejdes med at skabe det rette forandringsklima og en forandringsparat organisationen.
Uden denne væsentlige arbejdsindsats, at gøre forandringen vigtigt, og etablere “Den brændende platform” og “den styrende koalition”, på alle niveauer i organisationen, vil de enkelte medarbejdere aldrig acceptere forandringen.
I sidste ende vil implementeringen bliver vanskelig og måske umulig at gennemfører – hvis forandringen ikke starter rigtig.
Uanset niveauet i organisationen er medarbejderne – som deltager i forandringen – individuelle personer. Og det er den enkelte medarbejder som vælger om forandringen skal være en succes eller fiasko.
Hvis man ikke ser en forandringen fra det individuelle niveau vil vi aldrig kunne gennemføre større organisationsændringer.
Læs hele artiklen: Etablering af et forandringsklima – kræver tid! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar