Er organisationen omstillingsparat?
Er organisationen omstillingsparat?
Det er en væsentligt konkurrenceparameter, at organisationen accepterer og er fortrolig med konstante forandringer.
Hvis en organisation kan håndtere flere forandringer end en konkurrent, har virksomheden en væsentlig konkurrencefordel. Organisationen er omstillingsparat.
Dine konkurrenter står overfor de samme valg af forandringer som din virksomhed gør.
De læser de samme bøger, de hyre de samme konsulenter og lytter til de samme sælgere eller kunder.
Det er implementeringen af forandringen, som gør den store forskel.
Dette betyder, at alle i organisationen både topledelsen, lederne og medarbejderne skal være fortrolig med at leve med konstante forandringer og ændringer.
Uanset hvilken rolle du har i organisationen, kan du være en medvirkende kraft til at hjælpe medarbejderne med at leve i denne foranderlige virksomhedskultur.
Overgangen i en forandring – mellem det kendte og det nye – er stressende og fuld af midlertidige kompromisser.
F.eks. kan du i en periode være nød til, at dele produktion eller kontor med andre medarbejdere indtil alle har fået de nye arbejdsplads, eller man i en periode er nød til at bruge de gamle værktøjer sammen med nye arbejdsgange indtil de nye værktøjer er klar.
Som forandringsleder er det vigtigt, at du er opmærksom på de midlertidige forhold som organisationen arbejder under.
Du skal være fleksibel, og accepterer kompromisser – lige fra at sørge for at få flyttet inventaret rundt, til måske at låne en medarbejder din PC.
Spørg altid om hvordan du kan hjælpe – det er ikke almindeligt, at medarbejderne vil presse dig for nogen som ikke er i virksomhedens interesse.
Læs hele artiklen: Hvordan kommer man igennem forandring? Få GRATIS adgang til flere atikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar