Kulturen
Forskellige kulturformer og deres kendetegn!
I bogen “Tør du kysse frøen” af Bjarne Kastberg (Kastberg 1999) er beskrevet 8 forskellige former for kultur og værdier som kan bruges som inspiration til en bevist arbejdsproces med virksomhedens kultur og værdier.
Edgar H. Schein – Organizational Culture and Leadership
To organisationer, der producere nogenlunde det samme og har nogenlunde samme størrelse, kan have en vidt forskellige kultur og forskellige virksomhedsværdier…
Kulturen er kritisk for enhver organisation – og kan ikke ignoreres?
Virksomhedskulturen har en afgørende rolle hvis forandringen skal lykkes. Den indvirkning som kulturen har på forandringens succes, er ofte undervurderet. Succesfulde forandringer ledes af ledere med respekt og forståelse for organisationens kultur og den rolle som kulturen spiller i processen.
Virksomhedskulturen skaber tro, værdier og adfærden på alle niveauer i organisationen, og er et central element i enhver forandringssucces eller -fiasko.
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Indarbejd fordelen ved forandringen – så ændres kulturen!
Det er en udbredt teori, at kulturen er den største hindring med en forandring.
I større forandringer prøver man derfor – som det første skridt – at ændre organisationens og den enkelte medarbejders adfærd, værdier eller holdninger. Man mener, at den efterfølgende forandringen vil være nemmere at gennemføre.
Jeg har også tidligere troet på denne model. Men min erfaring fra de forandringsprojekter som jeg har deltaget i, fortæller mig – at det er forkert. Kulturen er ikke noget, man uden videre kan ændre. Man kan ikke gribe fat i kulturen, og derfor kan man ikke ændre kulturen.
Kulturen vil først ændre sig, hvis den nye adfærd – efter et vist stykke tid – viser sig, at være en fordel for den enkelte medarbejder. Først når medarbejderen kan se fordelen i den ændrede adfærd, ændres kulturen…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Hvorfor er selvtilfredsheden stor – og den brændende platform nødvendig?
En oplevelse af tvingende nødvendighed er af afgørende betydning for en succesfuld gennemførsel af en større væsentlig forandring (radikale forandringer). Hvis selvtilfredsheden er stor, vil forandringen sjældent komme ud af starthullerne. Der vil ikke være nogen interesse for at arbejde med en forandring – det gør jo meget godt. Vi tjener jo penge. Vi er markedsledende…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
