kaos
Hvad er forandringsrisikoen?
For virksomheden kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: * Manglende konkurrenceevne, * Tab af markedsandel og dermed tab af job på alle niveauer i organisationen, * Konkurs eller manglende indtjening.
For medarbejderne i organisationen kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: * Forringede karrierer muligheder, forfremmelser o.l. * Manglende job tilfredshed, * Større job usikkerhed på langt sigt, * Øjeblikkelige tab af arbejdspladser.
Forandring skaber forandringskaos – kan det styres?
Når man i en forandringsproces går fra “Det kendte” til “Det nye,” går man igennem “Overgangen” som kan være vanskelig og ofte kaotisk. Arbejdspresset øges, fordi medarbejderne på den ene side skal holde virksomheden i gang på “den gamle måde,” samtidig med at de kæmper med at lære og bruge “den nye måde” at arbejde på. Samtidig med at ledelsen presser på for at få forandringen gennemført i overensstemmelse med kunde og markedskravene…
Forandring – styring af forandringskaos!
Overgangen er hverken den gamle måde at arbejde på eller den nye måde at arbejde på.
Overgangen er den proces det tager at omstille sig fra de velkendte arbejdsprocesser til de nye ukendte arbejdsprocesser.
Inden vi igangsætter og gennemfører “Overgangen” skal vi først se på, hvorfor nogle medarbejder finder overgangen stressende og forvirrende…
