<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>net2change blog &#187; Individuel forandring</title>
	<atom:link href="http://blog.net2change.dk/emner/individuel-forandring/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.net2change.dk</link>
	<description>Blog om forandringsledelse og forandringsmodellen Ledelse af Forandring</description>
	<lastBuildDate>Tue, 17 Aug 2010 04:08:25 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=abc</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Forandringsparate medarbejdere &#8211; hvordan?</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/forandringsparate-medarbejdere-hvordan/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/forandringsparate-medarbejdere-hvordan/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 17:56:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Individuel forandring]]></category>
		<category><![CDATA[Transition]]></category>
		<category><![CDATA[Transitionsprocessen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsparat]]></category>
		<category><![CDATA[adfærdsændring]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=1522</guid>
		<description><![CDATA[Hvordan forandringsparate medarbejdere: I en forandringer, har medarbejderne, lederne og topledelsen ofte et forskelligt og modsatrettet  indfaldsvinkel til forandringen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/forandringsparate-medarbejdere-hvordan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Transition &#8211; den enkelte medarbejders individuelle forandringsproces!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/transitioner-den-individuelle-forandring/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/transitioner-den-individuelle-forandring/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Mar 2009 12:18:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Individuel forandring]]></category>
		<category><![CDATA[Transition]]></category>
		<category><![CDATA[Transitionsprocessen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsproces]]></category>
		<category><![CDATA[Transitioner]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/?p=239</guid>
		<description><![CDATA[Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd.

At ændret medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres.

Vi taler om den "Forretningsmæssige forandring" og den "Individuelle forandring". I succesfulde forandringer er den Forretningsmæssige og den Individuelle forandring i balance...

Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/transitioner-den-individuelle-forandring/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Den enkelte medarbejder &#8211; Hvad betyder forandringen for mig?</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/hvad-betyder-forandringen-for-mig/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/hvad-betyder-forandringen-for-mig/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Jul 2008 02:58:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Individuel forandring]]></category>
		<category><![CDATA[Transition]]></category>
		<category><![CDATA[Transitionsprocessen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsproces]]></category>
		<category><![CDATA[Hvad betyder forandringen for mig]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/2008/07/29/hvad-betyder-forandringen-for-mig/</guid>
		<description><![CDATA[Alle som påvirkes af forandringen, vil først prøve at forstå hvorfor forandringen er nødvendig, og derefter stiller spørgsmålet: "Hvad betyder forandringen for mig?" Den individuelle forandring.

Svaret på spørgsmålet, vil hjælpe alle som påvirkes af forandringen i deres beslutningsproces, om de vil acceptere forandringen eller ikke, imødekomme forandringen eller om de vil yde modstand mod forandringen...

Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/hvad-betyder-forandringen-for-mig/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tabet af det sociale fællesskab &#8211; Det mest traumatiske for den enkelte medarbejder!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/frygten-for-at-miste-noget-af-v%c3%a6rdi/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/frygten-for-at-miste-noget-af-v%c3%a6rdi/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jun 2008 21:51:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Individuel forandring]]></category>
		<category><![CDATA[Menneskelige sider]]></category>
		<category><![CDATA[Transition]]></category>
		<category><![CDATA[Transitionsprocessen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsmodstand]]></category>
		<category><![CDATA[American Psychological Association]]></category>
		<category><![CDATA[Cynthia Scott]]></category>
		<category><![CDATA[frygten for at miste noget]]></category>
		<category><![CDATA[sociale fælleskaber]]></category>
		<category><![CDATA[traumatisk]]></category>
		<category><![CDATA[traumatiske]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/2008/06/23/forandringsmetoder/forandringsplanlaegning/individuel-forandring-forandringsplanl%c3%a6gning-generelle-artikler-om-forandring/frygten-for-at-miste-noget-af-v%c3%a6rdi/</guid>
		<description><![CDATA[I forbindelse med en forandring er det naturligt, at den enkelte medarbejder har en frygt for at miste noget. For nogle medarbejdere er det at miste sit job ødelæggende, for andre er det blot en ny mulighed for at få et andet og bedre job.

Som forandringsleder er det nødvendigt at kende graden og medarbejdernes oplevelse af tabet. Du skal være forberedt på, at kunne hjælpe medarbejderne med at forstå om tabet nu er realistisk eller om det ikke er realistisk, og at forandringen kan være en mulighed som kan giver medarbejderen et afsæt til helt nye muligheder?

I artiklen gennemgår vi de 12 mest almindelige årsager til, at nogle medarbejdere måske oplever et tab i forbindelse med en forandring... 

Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/frygten-for-at-miste-noget-af-v%c3%a6rdi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Forandring og modsatrettede interesser &#8211; et farligt miks!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/hvorfor-tror-saa-mange-ledere-at-haandteringen-af-de-menneskelige-sider-ikke-er-deres-job/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/hvorfor-tror-saa-mange-ledere-at-haandteringen-af-de-menneskelige-sider-ikke-er-deres-job/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Apr 2008 12:23:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Individuel forandring]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forretningsforandring]]></category>
		<category><![CDATA[håndtering af forandring]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/2008/04/15/ikke-kategoriseret/hvorfor-tror-sa-mange-ledere-at-handteringen-af-de-menneskelige-sider-ikke-er-deres-job/</guid>
		<description><![CDATA[I forbindelse med gennemførslen af en forandring, har toplederen typisk fokus på den forretningsmæssige forandring.

Medarbejderne har et andet fokus. Deres primære fokus er på dag-til-dag arbejdet, kundebetjening, få ordre, effektuere ordre osv.

Medarbejdere, projekt-team og topledelse har forskellige prioriteter, forskellig viden, og forskellige motiver. En forandring bringer disse modsatrettede interesser i spil i et potentielt farligt miks. Medarbejderne føler sig pressede og utrygge. Topledelsen forventer hurtige resultater...

Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/hvorfor-tror-saa-mange-ledere-at-haandteringen-af-de-menneskelige-sider-ikke-er-deres-job/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Håndtering af de menneskelige sider af forandringen!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/hvorfor-ledelse-af-forandring/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/hvorfor-ledelse-af-forandring/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Mar 2008 12:56:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Individuel forandring]]></category>
		<category><![CDATA[Menneskelige sider]]></category>
		<category><![CDATA[Transition]]></category>
		<category><![CDATA[Transitionsprocessen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsnøgleroller]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsprojekt]]></category>
		<category><![CDATA[håndtering af de menneskelige sider af forandring]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/2008/03/11/ikke-kategoriseret/hvorfor-ledelse-af-forandring/</guid>
		<description><![CDATA[Hvis du har arbejdet med forandringer har du sikkert mærket modstand. Men du har sikkert ikke tænkt over, at du som leder af forandringsprocessen har en mulighed for at påvirke og reducere modstanden! Det gør de fleste ledere først, når de har haft en fiasko med gennemførelsen af et forandringsprojekt...

Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/hvorfor-ledelse-af-forandring/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Transitionsprocessen &#8211; medarbejdernes følelser er bestemmende for forandringens succes!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/medarbejdernes-f%c3%b8lelser-er-bestemmende-for-forandringens-succes/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/medarbejdernes-f%c3%b8lelser-er-bestemmende-for-forandringens-succes/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 07:56:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Individuel forandring]]></category>
		<category><![CDATA[Transition]]></category>
		<category><![CDATA[Transitionsprocessen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringssucces]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/2008/02/04/forandringsmetoder/forandringsprocessen/medarbejdernes-f%c3%b8lelser-er-bestemmende-for-forandringens-succes/</guid>
		<description><![CDATA[Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd.

At ændret medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres...

Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/medarbejdernes-f%c3%b8lelser-er-bestemmende-for-forandringens-succes/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
