individuel forandring
Transition – den enkelte medarbejders individuelle forandringsproces!
Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd.
At ændret medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres.
Vi taler om den “Forretningsmæssige forandring” og den “Individuelle forandring”. I succesfulde forandringer er den Forretningsmæssige og den Individuelle forandring i balance…
Den enkelte medarbejder – Hvad betyder forandringen for mig?
Alle som påvirkes af forandringen, vil først prøve at forstå hvorfor forandringen er nødvendig, og derefter stiller spørgsmålet: “Hvad betyder forandringen for mig?” Den individuelle forandring.
Svaret på spørgsmålet, vil hjælpe alle som påvirkes af forandringen i deres beslutningsproces, om de vil acceptere forandringen eller ikke, imødekomme forandringen eller om de vil yde modstand mod forandringen…
Forandring og modsatrettede interesser – et farligt miks!
I forbindelse med gennemførslen af en forandring, har toplederen typisk fokus på den forretningsmæssige forandring.
Medarbejderne har et andet fokus. Deres primære fokus er på dag-til-dag arbejdet, kundebetjening, få ordre, effektuere ordre osv.
Medarbejdere, projekt-team og topledelse har forskellige prioriteter, forskellig viden, og forskellige motiver. En forandring bringer disse modsatrettede interesser i spil i et potentielt farligt miks. Medarbejderne føler sig pressede og utrygge. Topledelsen forventer hurtige resultater…
