forandringsroller
Hvordan iscenesættes en adfærdsændring?
Når en forandring skal forankres i virksomheden, bør ledelsen være de første, som ændre synlig adfærd. Adfærdsændringen viser sig gennem en rolleforståelse og en veltilrettelagt ledelsesproces.
Hvem er ambassadøren – hvad er et nøglerollediagram?
Hvis du som Ambassadør har en god ide til forandring, er det første du skal gøre, at finde en sponser som kan realisere forandringen. Men det er ikke ligegyldig, hvem du vælger som sponser. Hvis du vælger den forkerte sponser, som ikke ser visionen eller som ikke har den pondus som det kræver at realisere din ide, så dør ideen.
Hvad er forandringsledelsens roller og ansvar?
Vi sætter fokus på forandringsledelsen og de forskellige roller og ansvar – i forbindelse med gennemførsel af en forandring.
Vi ser også på medarbejderne, som er berørt af forandringen, hvordan samspillet er mellem nøglerollerne, og hvad deres indbyrdes ansvar – i forbindelse med gennemførsel af en forandring – betyder…
Hvad er forandringsprocessens nøgleroller og ansvar?
Væsentlige forandringer kan sammenlignes med iscenesættelse af et drama! I virksomheden indgår en række personer i et forløb, hvor der ofte er spænding om udfaldet til det sidste. I en teaterforestilling er oplevelsen af dramaet afhængig af, hvor godt skuespillerne spiller deres roller. Selvom manuskriptet er velskrevet, så kan oplevelsen af forestillingen være dårlig, hvis skuespillerne ikke kan udfylde deres roller.
På samme måde er det med forandringsprojekter, som simpelthen mislykkes fordi forandringsledelsen har misforstået deres roller og ansvar…
Organisering af forandringsroller og ansvar!
Hverken du eller din virksomhed vil overleve hvis alting er uændret – altid. Det er en løbende proces, at du som leder sikre at din virksomhed fortsat er konkurrencedygtig, at du forbedre arbejdsprocesserne og kvaliteten af virksomhedens produkter eller ydelser, tilpasser medarbejdernes kompetencer og evner, implementerer nyt software som gør det hele mere effektivt osv.
Hvis forandringsroller og forandringsansvar ikke håndteres korrekt!
Den efterfølgende case viser konsekvenserne, hvis man ikke håndterer de menneskelige sider korrekt, og viser to almindelige ledelsesfejl:
1. Gennemførslen af forandringen er ikke mit ansvar!
2. Ignorere modstanden mod forandringen og først griber ind når modstanden er så kraftig at det er for sent, og projektet derfor må stoppes eller udsættes.
Vellykkede forandringer – Kræver rolle- og ansvarsforståelse!
Hvis roller og ansvar ikke nøje er defineret, aftalt og accepteret i et forandringsprojekt, kan det være en af årsagerne til forandringens manglende succes!
