forandringsledelse
Forandringsleder – kan du se forandringsbehovet?
Hvis du kan se behovet for forandring, er du committed til at gå forrest, ønsker du at lede gennem andre for at kunne gennemføre visionen – så er du forandringsleder.
Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.
Hvis du ønsker at sikre at forandringen implementeres ordentligt, og at organisationen når målene og de forventede resultater – så er du forandringsadministrator.
Hvis du både driver forandringen og ønsker en effektiv implementering, så er du både forandringsleder og forandringsadministrator. Succesfulde forandringsinitiativer kræver både ledelse og administration – præcist som det kræves af en succesfuld organisation og virksomhed!
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Hvordan iscenesættes en adfærdsændring?
Når en forandring skal forankres i virksomheden, bør ledelsen være de første, som ændre synlig adfærd. Adfærdsændringen viser sig gennem en rolleforståelse og en veltilrettelagt ledelsesproces.
Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.
Hvem er ambassadøren – hvad er et nøglerollediagram?
Hvis du som Ambassadør har en god ide til forandring, er det første du skal gøre, at finde en sponser som kan realisere forandringen. Men det er ikke ligegyldig, hvem du vælger som sponser. Hvis du vælger den forkerte sponser, som ikke ser visionen eller som ikke har den pondus som det kræver at realisere din ide, så dør ideen.
Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.
Gratis nyhedsbrev om forandring og Ledelse af Forandring!
Bestil viden og inspiration fra net2change eChange!
- Forandringsledelse generelt.
- Hvorfor er Forandringsledelse nødvendig og hvorfor er ledelse ikke nok?
- Hvad ligger psykologisk bag en forandring?
- Håndtering af forandringstyper og forandringshastigheden?
- Hvordan implementeres forandring med succes?
- Hvordan øges oplevelsen af en succesfuld implementering af en forandring?
- Hvorfor opstår modstand, hvordan viser den sig og hvordan håndteres den?
- Hvilke roller og ansvar har hvem i forandringsprocessen?
- Hvordan kommunikeres forandring effektivt?
- Hvad betyder forandringen for den enkelte medarbejder, og hvordan accepteres forandringen?
- Hvad betyder virksomhedskulturen for forandringen?
Tilmeld dig idag!
Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.
Hvad er forandringsledelsens roller og ansvar?
Vi sætter fokus på forandringsledelsen og de forskellige roller og ansvar – i forbindelse med gennemførsel af en forandring.
Vi ser også på medarbejderne, som er berørt af forandringen, hvordan samspillet er mellem nøglerollerne, og hvad deres indbyrdes ansvar – i forbindelse med gennemførsel af en forandring – betyder…
Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.
Er organisationen omstillingsparat?
En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse, er at gøre medarbejderne omstillingsparate. Medarbejderne skal være fortrolige med forandringerne, og acceptere at forandring er en konstant vedvarende faktor, som vi alle gennemgår og oplever…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
De 7 mest almindelige myter om forandringer!
Som leder, er du også nød til at forstå de mest almindelige overbevisninger om forandringer:
- Er de sande eller er det myter?
- Er modstand en naturlig del af en forandring, eller kan det undgås?
- Kræver en forandring en stærk leder med en færdig plan, så medarbejderen ved hvad der skal gøres, eller skal planen være fleksibel?
- Skal lederen informere medarbejderen om en forestående forandring førend, alle informationer er kendte, eller er det bedre at vente indtil, informationerne er kendte?
Lad os se på nogle få af de myter som eksisterer om forandringer…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Forandringen skal være under kontrol!
Vi bruger en del tid på, at håndtere de forandringer som vi møder gennem livet, og vi bruger meget tid på at matche vores forandringskapacitet.
Vores personlige forandringskapacitet refererer til vores anvendelse, evne og villighed overfor forandringen.
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Når forandringen matcher vores forandringskapacitet, er vi for det meste i stand til at forudsige hvad forandringen betyder for mig. Hvis forandringen er større end vores kapacitet, overskrides balancen, og vi er så ikke i stand til at forudsige hvad der sker, og hvilken betydning det har for mig…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
