<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>net2change blog &#187; forandringsledelse</title>
	<atom:link href="http://blog.net2change.dk/emner/forandringsledelse/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.net2change.dk</link>
	<description>Blog om forandringsledelse og forandringsmodellen Ledelse af Forandring</description>
	<lastBuildDate>Tue, 17 Aug 2010 04:08:25 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=abc</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Forskellige kulturformer og deres kendetegn!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/forskellige-kulturformer-og-deres-kendetegn/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/forskellige-kulturformer-og-deres-kendetegn/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 01:00:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Adfærdsændring]]></category>
		<category><![CDATA[Kultur og værdier]]></category>
		<category><![CDATA[Kulturen]]></category>
		<category><![CDATA[Sociale sammenhængskraft]]></category>
		<category><![CDATA[forandringskulturen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=1496</guid>
		<description><![CDATA[I bogen "Tør du kysse frøen" af Bjarne Kastberg (Kastberg 1999) er beskrevet 8 forskellige former for kultur og værdier som kan bruges som inspiration til en bevist arbejdsproces med virksomhedens kultur og værdier.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/forskellige-kulturformer-og-deres-kendetegn/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Edgar H. Schein &#8211; Organizational Culture and Leadership</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/edgar-schein-organizational-culture-and-leadership/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/edgar-schein-organizational-culture-and-leadership/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 00:22:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Adfærdsændring]]></category>
		<category><![CDATA[Kultur og værdier]]></category>
		<category><![CDATA[Kulturen]]></category>
		<category><![CDATA[Sociale sammenhængskraft]]></category>
		<category><![CDATA[forandringskulturen]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=1467</guid>
		<description><![CDATA[To organisationer, der producere nogenlunde det samme og har nogenlunde samme størrelse, kan have en vidt forskellige kultur og forskellige virksomhedsværdier...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/edgar-schein-organizational-culture-and-leadership/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Når forandringsledelse overtager ledelsen af forandringsprojektet!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/naar-forandringsledelse-overtager-ledelsen-af-forandringsprojektet/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/naar-forandringsledelse-overtager-ledelsen-af-forandringsprojektet/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 01:03:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[forandringsagent]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsnøgleroller]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsprojekt]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsroller]]></category>
		<category><![CDATA[forandringagent]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=1446</guid>
		<description><![CDATA[Det sker, at forandringsledelse overtager ledelsen af projektet i stedet for en uddelegering af projektledelsen til f.eks. en forandringsagent. Med andre ord fungerer forandringsledelsen som forandringsagent. Forandringsrollerne og ansvaret er tosidet!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/naar-forandringsledelse-overtager-ledelsen-af-forandringsprojektet/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Forandringskompetence og forandringsledelse &#8211; hvad er forskellen?</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/forandringskompetence-og-forandringsledelse-hvad-er-forskellen/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/forandringskompetence-og-forandringsledelse-hvad-er-forskellen/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 10:43:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Change Management]]></category>
		<category><![CDATA[forandringskompetence]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=1418</guid>
		<description><![CDATA[I en organisation med konstante og gentagne forandringer, vil hver ny forandring betyde et skift, i den måde man arbejder på og i medarbejdernes adfærd. Topledelsen genbruger den metode, som i andre forandringsprojekter har vist sig at være succesfuld og effektiv. Mellemledelsen udvikler kompetencer, som supporterer medarbejderne som skal gennem en forandring. Medarbejderne lærer at navigere i den omstillelige hverdag. 

Alle niveauer i organisationen er beviste om vilkårene som forandringer indebærer, og har udviklet kompetencer og viden om, hvordan forandringerne håndteres. Organisationen er klart til, og i stand til at håndtere forandringer - den har udviklet forandringskompetence... 

Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/forandringskompetence-og-forandringsledelse-hvad-er-forskellen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Når chefen mister interessen for forandringen!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/naar-chefen-mister-interessen-for-forandringen/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/naar-chefen-mister-interessen-for-forandringen/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 May 2010 13:43:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[forandringsagent]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsprojekt]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsroller]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=1123</guid>
		<description><![CDATA[Hvad er årsagen til at din chef pludselig mister interessen for det forandringsprojekt, som han selv har sat i gang og godkendt? Det er vores erfaring, at det ofte er én af tre muligheder...

Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/naar-chefen-mister-interessen-for-forandringen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Forandringsledelsens rolle og ansvar er tredelt!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/forandringsledelsens-rolle-og-ansvar-er-tredelt/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/forandringsledelsens-rolle-og-ansvar-er-tredelt/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Apr 2010 18:16:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[forandringsansvar]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsroller]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=958</guid>
		<description><![CDATA[Når mange forandringer fejler, kan det skyldes, at liniechefen aldrig reelt påtager sig sin forandringslederrolle, bl.a. fordi topledelsen måler mellemlederen på bundlinieresultaterne, og ikke på mellemlederens forandringsresultater!

Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/forandringsledelsens-rolle-og-ansvar-er-tredelt/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Forandringslederen kan ikke uddelegere sin forandringsrolle og ansvar!</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/forandringslederen-kan-ikke-uddelegere-en-forandring-for-derefter-ikke-at-besk%c3%a6ftige-dig-mere-med-den-forandring/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/forandringslederen-kan-ikke-uddelegere-en-forandring-for-derefter-ikke-at-besk%c3%a6ftige-dig-mere-med-den-forandring/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 12:38:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[forandringsansvar]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsroller]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=939</guid>
		<description><![CDATA[Som forandringsleder har du en forandringsrolle og et forandringsansvar, og du kan som forandringsleder ikke uddelegere en forandring, udpege en forandringsagent, for derefter ikke at beskæftige dig mere med den forandring!

Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/forandringslederen-kan-ikke-uddelegere-en-forandring-for-derefter-ikke-at-besk%c3%a6ftige-dig-mere-med-den-forandring/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hvad er forandringsrisikoen?</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/hvorfor-sker-forandringen-nu-og-hvad-er-risikoen/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/hvorfor-sker-forandringen-nu-og-hvad-er-risikoen/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 14:07:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[forandringskaos]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsrisko]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsrisikoanalyse]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.net2change.dk/?p=678</guid>
		<description><![CDATA[For virksomheden kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: 
- Manglende konkurrenceevne, 
- Tab af markedsandel og dermed tab af job på alle niveauer i organisationen, 
- Konkurs eller manglende indtjening.

For medarbejderne i organisationen kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: 
- Forringede karrierer muligheder, forfremmelser o.l. 
- Manglende job tilfredshed, 
- Større job usikkerhed på langt sigt, 
- Øjeblikkelige tab af arbejdspladser.

Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/hvorfor-sker-forandringen-nu-og-hvad-er-risikoen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Forandringsleder &#8211; kan du se forandringsbehovet?</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/er-du-forandringsleder-eller-forandringsadministrator/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/er-du-forandringsleder-eller-forandringsadministrator/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 11:44:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[forandringsbehov]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsleder]]></category>
		<category><![CDATA[Ledelse af Forandring]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/?p=215</guid>
		<description><![CDATA[Hvis du kan se behovet for forandring, er du committed til at gå forrest, ønsker du at lede gennem andre for at kunne gennemføre visionen - så er du forandringsleder.

Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.

Hvis du ønsker at sikre at forandringen implementeres ordentligt, og at organisationen når målene og de forventede resultater - så er du forandringsadministrator.

Hvis du både driver forandringen og ønsker en effektiv implementering, så er du både forandringsleder og forandringsadministrator. Succesfulde forandringsinitiativer kræver både ledelse og administration - præcist som det kræves af en succesfuld organisation og virksomhed!

Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/er-du-forandringsleder-eller-forandringsadministrator/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hvordan iscenesættes en adfærdsændring?</title>
		<link>http://blog.net2change.dk/forandringen-iscenes%c3%a6ttes/</link>
		<comments>http://blog.net2change.dk/forandringen-iscenes%c3%a6ttes/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Feb 2009 13:21:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bo Folkmann</dc:creator>
				<category><![CDATA[Adfærdsændring]]></category>
		<category><![CDATA[forandring]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsledelse]]></category>
		<category><![CDATA[forandringsroller]]></category>
		<category><![CDATA[adfærdsændring]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.in2change.dk/ledelseafforandring/?p=202</guid>
		<description><![CDATA[Når en forandring skal forankres i virksomheden, bør ledelsen være de første, som ændre synlig adfærd. Adfærdsændringen viser sig gennem en rolleforståelse og en veltilrettelagt ledelsesproces.

Du læser hele bloggen ved at aktivere overskriften.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.net2change.dk/forandringen-iscenes%c3%a6ttes/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
