forandringsledelse
Hvad er forandringsrisikoen?
For virksomheden kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: * Manglende konkurrenceevne, * Tab af markedsandel og dermed tab af job på alle niveauer i organisationen, * Konkurs eller manglende indtjening.
For medarbejderne i organisationen kan risikoen, ved ikke at gennemfører en forandring, være: * Forringede karrierer muligheder, forfremmelser o.l. * Manglende job tilfredshed, * Større job usikkerhed på langt sigt, * Øjeblikkelige tab af arbejdspladser.
Forandringsleder – kan du se forandringsbehovet?
Hvis du kan se behovet for forandring, er du committed til at gå forrest, ønsker du at lede gennem andre for at kunne gennemføre visionen – så er du forandringsleder.
Hvis du ønsker at sikre at forandringen implementeres ordentligt, og at organisationen når målene og de forventede resultater – så er du forandringsadministrator.
Hvis du både driver forandringen og ønsker en effektiv implementering, så er du både forandringsleder og forandringsadministrator. Succesfulde forandringsinitiativer kræver både ledelse og administration – præcist som det kræves af en succesfuld organisation og virksomhed!
Hvordan iscenesættes en adfærdsændring?
Når en forandring skal forankres i virksomheden, bør ledelsen være de første, som ændre synlig adfærd. Adfærdsændringen viser sig gennem en rolleforståelse og en veltilrettelagt ledelsesproces.
Hvem er ambassadøren – hvad er et nøglerollediagram?
Hvis du som Ambassadør har en god ide til forandring, er det første du skal gøre, at finde en sponser som kan realisere forandringen. Men det er ikke ligegyldig, hvem du vælger som sponser. Hvis du vælger den forkerte sponser, som ikke ser visionen eller som ikke har den pondus som det kræver at realisere din ide, så dør ideen.
Gratis nyhedsbrev om forandring og Ledelse af Forandring!
Bestil viden og inspiration fra net2change eChange!
- Forandringsledelse generelt.
- Hvorfor er Forandringsledelse nødvendig og hvorfor er ledelse ikke nok?
- Hvad ligger psykologisk bag en forandring?
- Håndtering af forandringstyper og forandringshastigheden?
- Hvordan implementeres forandring med succes?
- Hvordan øges oplevelsen af en succesfuld implementering af en forandring?
- Hvorfor opstår modstand, hvordan viser den sig og hvordan håndteres den?
- Hvilke roller og ansvar har hvem i forandringsprocessen?
- Hvordan kommunikeres forandring effektivt?
- Hvad betyder forandringen for den enkelte medarbejder, og hvordan accepteres forandringen?
- Hvad betyder virksomhedskulturen for forandringen?
Tilmeld dig idag!
Hvad er forandringsledelsens roller og ansvar?
Vi sætter fokus på forandringsledelsen og de forskellige roller og ansvar – i forbindelse med gennemførsel af en forandring.
Vi ser også på medarbejderne, som er berørt af forandringen, hvordan samspillet er mellem nøglerollerne, og hvad deres indbyrdes ansvar – i forbindelse med gennemførsel af en forandring – betyder…
Er organisationen omstillingsparat?
En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse, er at gøre medarbejderne omstillingsparate. Medarbejderne skal være fortrolige med forandringerne, og acceptere at forandring er en konstant vedvarende faktor, som vi alle gennemgår og oplever…
Forandring og modsatrettede interesser – et farligt miks!
I forbindelse med gennemførslen af en forandring, har toplederen typisk fokus på den forretningsmæssige forandring.
Medarbejderne har et andet fokus. Deres primære fokus er på dag-til-dag arbejdet, kundebetjening, få ordre, effektuere ordre osv.
Medarbejdere, projekt-team og topledelse har forskellige prioriteter, forskellig viden, og forskellige motiver. En forandring bringer disse modsatrettede interesser i spil i et potentielt farligt miks. Medarbejderne føler sig pressede og utrygge. Topledelsen forventer hurtige resultater…
