Forfatter arkiv
Leavitts model forklaring
Et af de mest almindelige værktøjer til organisationsanalyse og diagnosticering organisationsproblemer er Leavitts organisationsmodel.
Forandringsprocessens nøgleroller
Hvordan udfylder nøglemedarbejderne bedst deres roller, og hvordan håndteres modstanden mod forandringen?
Tilbyd medarbejderne en vej udaf det kaos – som du har bragt dem i!
Når du har medarbejdernes opmærksomhed, skabt den brændende platform, etableret en oplevelse af nødvendighed, kan du tilbyde en vej ud af det – en vej væk fra truslen eller de udfordringen som forandringen indebærer – en vej mod “Det nye”.
I denne fase er dit mål at præsentere en løsning på den usikkerhed og kaos som du har bragte medarbejderen i.
Den brændende platform – er det nødvendigt!
Den brændende platform skal afsløre nødvendigheden af forandringen, hvilken kritisk situation virksomheden befinder sig i lige nu, og konsekvenserne hvis organisationen ikke er i stand til, eller ikke ønsker, at gennemføre forandringen.
Forandringsparate medarbejdere – hvordan?
Hvordan forandringsparate medarbejdere: I en forandringer, har medarbejderne, lederne og topledelsen ofte et forskelligt og modsatrettet indfaldsvinkel til forandringen.
Forskellige kulturformer og deres kendetegn!
I bogen “Tør du kysse frøen” af Bjarne Kastberg (Kastberg 1999) er beskrevet 8 forskellige former for kultur og værdier som kan bruges som inspiration til en bevist arbejdsproces med virksomhedens kultur og værdier.
Edgar H. Schein – Organizational Culture and Leadership
To organisationer, der producere nogenlunde det samme og har nogenlunde samme størrelse, kan have en vidt forskellige kultur og forskellige virksomhedsværdier…
Når forandringsledelse overtager ledelsen af forandringsprojektet!
Det sker, at forandringsledelse overtager ledelsen af projektet i stedet for en uddelegering af projektledelsen til f.eks. en forandringsagent. Med andre ord fungerer forandringsledelsen som forandringsagent. Forandringsrollerne og ansvaret er tosidet!
