Forandringsmodel – 11 forskellige antagelser om forandringer!
Forandringsmodel – 11 forskellige antagelser omkring forandringer!
En forandringsmodel er ofte bygget op omkring et antal forskellige antagelser om forandringer.
I artiklen “Antagelser om forandringer” beskrives vi de 11 vigtigste antagelser, og hvordan de kan bruges til at lede organisation gennem en forandring.
1. Forandring er uundgåelig – læring og vækst er en mulighed
Vi forandre os alle. Forandring er vedvarende og uundgåelig.
Du kan ignorere forandring – og det vil ske alligevel – men hvis du ignorere læring og vækst, vil du opleve, at dine kompetencer bliver forældet, og du får tilbagegang.
2. Forandring er vanskelig, fordi den skaber utryghed for medarbejderne
Når vi befinder os i vores tryghedszone, har vi det godt. Forandring er som at sidde på en brændende boreplatform.
Vi er nød til at springe i vandet men vil helst blive. Forandring er kaotisk og tvinger os væk fra trygheds-, kontrol- og komfortzonen.
3. Medarbejderne er ikke modstandere af forandring, de ønsker bare ikke at blive forandret
Der vil altid være en vis modstand mod en forandring, men jo mere den enkelte medarbejder bliver involveret direkte i forandringen, og har en indflydelse på forandringen, jo mindre vil de modarbejde forandringen.
Når medarbejderne er med til at forme forandringen, føler de, at de er i førersædet, og de siger til sig selv “Det er i orden, og jeg er en del af forandringen. Det er min forandring og ikke ledelsens forandring”.
Læs hele artiklen: Antagelser om forandringer! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar