Hvem er ambassadøren – hvad er et nøglerollediagram?
Ambassadørens forandringsrolle og ansvar
Har du tænkt over hvorfra ideen om forandringen er kommet fra?
I de fleste case er det den administrerende direktøren eller ledelsen som har taget initiativet til forandringen. Men sådan er det ikke altid, det er ikke kun topledelsen som har patent på den gode ide!
Alle kan få en god ide, og hvis ideen kommer fra en person uden autoritet – så behøver det ikke at forblive blot en god ide! Vi taler her om Ambassadøren som har den gode ide, men som ikke har autoriteten til at gennemføre forandringen.
Forandringsledelsen beslutter hvad som skal forandres, og bruger sin autoritet til at få det gennemført forandringen med hjælp fra Forandringsagenten.
Men har du som Ambassadør tænkt over hvordan du kan få gennemført dine ideer til forandringer?
Nøglerollediagram
Som Ambassadør kan du starte med at lave et Nøglerollediagram, hvor du identificere hvem som bedst kan realisere din ide til forandring. Start med Målgruppen og bevæg dig opad i hierarkiet til gruppeledere, liniechefer, direktører og til topledelsen.
Hvis dit Nøglerollediagrammet kræver et organisationsdiagram, kan du måske få hjælp fra din nærmeste leder, således at Nøglerollediagrammet bliver korrekt.
Når du efterfølgende præsenterer din ide til forandring for din nærmeste chef, er det vigtigt, at du ikke alene får accept fra din nærmeste leder, men også at din nærmeste chef er villig til at præsentere ideen for sin chef osv.
Når du har fundet den rette sponser – Opgavestilleren eller Igangsætteren – er det måske dig som bliver valgt til at udføre forandringen som Forandringsagent.
Læs hele artiklen: Ambassadørens forandringsrolle og ansvar! Få GRATIS adgang til flere artikler om forandringsledelse.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar