6 årsager – hvorfor medarbejdernes tolerance kan være lav – overfor forandringer!
Medarbejderne har ikke noget imod forandring – men har noget imod at blive forandret!
Vi har i tidligere artikler behandlet årsagerne til modstand mod forandring – hvor medarbejderne:
- Frygter for at miste noget af værdi.
- Misforstår og mangler tillid.
- Er uenige i vigtigheden af forandringen og om forandringen gavner?
Den sidste årsag til modstand mod forandring er “Medarbejdernes lave personlig tolerance overfor forandringer!
Hvorfor er den enkelte medarbejders tolerance overfor forandring lav?
Kotter og Schlesinger (1979) fremhæver som en af årsagerne til modstand mod forandring, skyldes den enkelte medarbejders frygt og bekymringer.
De fleste medarbejdere har en sund skepsis, og er grundlæggende modstandere af en forandring.
Forandringsprocessen kommer ikke længere end dertil, hvor den enkelte medarbejder kan følge med og er parat til at gå!
Medarbejderne har ikke noget imod forandring – men har noget imod at blive forandret.
Også selvom forandringen er positiv, vil der altid være en frygt og en bekymring.
Læs hele artiklen: Medarbejderne har ikke noget imod forandring – men har noget imod at blive forandret! Få GRATIS adgang til flere artikler om foranding.
Hvis du synes om denne artiklen, er du velkommen til at kommentere artiklen eller abonnere på tilsvarende artikler og få leveret nye artikler direkte til din RSS læser.
Kommentar
Ingen kommentar endnu.
Skriv en kommentar