Arkiv for august 2008
Er organisationen omstillingsparat?
En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse, er at gøre medarbejderne omstillingsparate. Medarbejderne skal være fortrolige med forandringerne, og acceptere at forandring er en konstant vedvarende faktor, som vi alle gennemgår og oplever…
Forandring skaber forandringskaos – kan det styres?
Når man i en forandringsproces går fra “Det kendte” til “Det nye,” går man igennem “Overgangen” som kan være vanskelig og ofte kaotisk. Arbejdspresset øges, fordi medarbejderne på den ene side skal holde virksomheden i gang på “den gamle måde,” samtidig med at de kæmper med at lære og bruge “den nye måde” at arbejde på. Samtidig med at ledelsen presser på for at få forandringen gennemført i overensstemmelse med kunde og markedskravene…
Forandringer og forandringspsykologi – de færreste medarbejdere ønsker at være med til at planlægge forandringen!
I maj måneds nyhedsbrev havde vi en artikel om “Myter om forandringer!.”
I “Myte nummer 4: Medarbejderne ønsker at have medbestemmelse, om de forandringer som vedrører dem,” beskrev vi, at de fleste af os tror, at medarbejderne ønsker at have indflydelse på forandringen, og at de ønsker at være med til at planlægge forandringen – men at virkeligheden er, at det gør de færreste!
Denne overraskende påstanden kræver en nærmere og mere dybdegående behandling…
Forandringshastigheden – Den største forandringsudfordring!
En af de største udfordringer ifm. “Overgangen” er, at medarbejderne synes, at implementeringer enten sker for hurtigt eller for langsomt. Hvis en medarbejder synes, at forandringen sker for hurtigt vil de modsætte sig og føle, at de bliver presset til at acceptere forandringen, hvilket igen kan betyde at de er modstandere af forandringen.
Modsat vil en medarbejder som føler at forandringen snegler sig af sted eller trækker ud, miste koncentrationen og motivationen for at lære de nye procedure og arbejdsgange, og vil i stedet fortsætte med at arbejde på den gammeldags måde.
