Arkiv for juni 2008
Ledelse af Forandring – reducerer forandringsmodstand og risikoen!
Medarbejderne, lederne og topledelsen har forskellige prioriteter, forskellige vidensniveauer og en forskellig motivation. En forandring skaber en følelse af usikkerhed for medarbejderen, og en forventning om resultater for topledelsen.
En forandring kommer ikke længere en dertil, hvor den enkelte medarbejder kan følge med, og er parat til at gå. Derfor er det først og fremmest gennem ændring af den måde medarbejderne tænker på, at der sker en påvirkning af den enkelte medarbejders adfærd og holdning…
Tabet af det sociale fællesskab – Det mest traumatiske for den enkelte medarbejder!
I forbindelse med en forandring er det naturligt, at den enkelte medarbejder har en frygt for at miste noget. For nogle medarbejdere er det at miste sit job ødelæggende, for andre er det blot en ny mulighed for at få et andet og bedre job.
Som forandringsleder er det nødvendigt at kende graden og medarbejdernes oplevelse af tabet. Du skal være forberedt på, at kunne hjælpe medarbejderne med at forstå om tabet nu er realistisk eller om det ikke er realistisk, og at forandringen kan være en mulighed som kan giver medarbejderen et afsæt til helt nye muligheder?
I artiklen gennemgår vi de 12 mest almindelige årsager til, at nogle medarbejdere måske oplever et tab i forbindelse med en forandring…
De 5 vigtigste årsager til modstand mod forandring?
I forbindelse med forandring kan du uheldigvis ikke undgå at støde på modstand. Trods inddragelse af medarbejderne i forandringsprocessen, og 100% support vælger nogle medarbejdere at modarbejde forandringen.
Årsagen til at medarbejderen vælger modstanden frem for at acceptere forandringen, hænger sammen med, at medarbejderen føler, at de har mistet kontrollen og indflydelsen over deres daglige arbejde – men der er også andre vigtige årsager.
De 5 vigtigste svar – Hvad var årsagen til din forandringssucces?
Det er vigtigt at lære af andres erfaringer fra gennemførte forandringer.
I forbindelse med alle de forandringsprojekter vi har været i kontakt med har vi stillet ledelsen, forandringsagenterne og målgruppen spørgsmål til den gennemførte forandring.
Svarene har vi bearbejdet og præsenterer her de mest almindelige svar til det første spørgsmål. Hvad er årsagen til din forandringssucces?…
