Arkiv for maj 2008
Forandringsmodel – 11 forskellige antagelser om forandringer!
En forandringsmodel er ofte bygget op omkring et antal forskellige antagelser om forandringer. I denne artikel beskrives de 11 vigtigste antagelser, og hvordan de kan bruges til at lede organisation gennem en forandring…
Forandring – styring af forandringskaos!
Overgangen er hverken den gamle måde at arbejde på eller den nye måde at arbejde på.
Overgangen er den proces det tager at omstille sig fra de velkendte arbejdsprocesser til de nye ukendte arbejdsprocesser.
Inden vi igangsætter og gennemfører “Overgangen” skal vi først se på, hvorfor nogle medarbejder finder overgangen stressende og forvirrende…
Forandringsvisionen – hvordan skal forandringen gennemføres?
Vi har tidligere behandlede hvordan vi skaber et billede af “Det kendte” – den nuværende situation. Men der mangler endnu tre spørgsmål at få besvaret om “Det kendte”:
* Hvordan ved vi at der er noget der skal forandres?
* Hvad er det som ikke fungerer?
* Hvilket omfang har problemet?
