Arkiv for februar 2008
Hvorfor er selvtilfredsheden stor – og den brændende platform nødvendig?
En oplevelse af tvingende nødvendighed er af afgørende betydning for en succesfuld gennemførsel af en større væsentlig forandring (radikale forandringer). Hvis selvtilfredsheden er stor, vil forandringen sjældent komme ud af starthullerne. Der vil ikke være nogen interesse for at arbejde med en forandring – det gør jo meget godt. Vi tjener jo penge. Vi er markedsledende…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Hvordan håndteres modstanden mod forandringen?
De fleste virksomheder gennemfører regelmæssige forandringer for at overleve og forblive konkurrencedygtig. Imidlertid er indfaldsvinklen til forandringsledelse meget forskelligt.
Da forandring i de fleste tilfælde næsten altid drejer sig om optimering af arbejdsprocesser og resultatforbedringer, er årsagen til modstand i de fleste tilfælde en personlig modstand fra den enkelte medarbejder.
Hvis du kan identificere den personlige modstand vil din forandring ske hurtigere og nemmere…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Livscyklusanalyse – Mennesker, produkter og virksomheder!
Livscyklusanalyse. Enhver virksomhed gennemgår en livscyklus, der på mange måder minder om et menneske – som fødes, går gennem barndommen over de unge år, bliver voksen, ældes, for til sidst at dø.
Hver fase indeholder nogle karakteristikker, og forudsigelige kriser. Vi ved at kriserne kommer, men vi kan ikke udpege hvornår eller hvor de vil vise sig.
En livscyklusanalyse kan observeres på en virksomheds livsforløb, et produkts livsforløb, og et livsforløb for virksomhedens kompetence. Enhver virksomhed, produkt, kompetence gennemgår en livscyklus…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
Transitionsprocessen – medarbejdernes følelser er bestemmende for forandringens succes!
Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd.
At ændret medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres…
Du læser denne blog ved at aktivere overskriften.
