Arkiv for januar 2008
3 myter om forandringer og forandringsledelse!
Det er velkendt, at der altid er medarbejdere i en organisation som modarbejder forandringer, og vi ved også at modstanden kan underminere gennemførslen af forandringen.
Det er også velkendt, at der er ledere i organisationen som mener at en systematisk tilgang til gennemførsel af forandring er unødvendig.
Lederne, ofte topledelsen som bestemmer hvordan forandringen håndteres, har en filosofi som: “Lad os komme i gang så kan vi rette det til hen ad vejen”. Denne filosofi har rod i tre myter om forandringer og forandringsledelse. Artiklen ser på hver enkelt af de tre myter…
Forandringsparadokset – Forandringen skal tilpasses organisationen!
Den gense opfattelse er, at gennemførsel af forandring er vanskelig. Det er nok især rigtigt, når forandringen presser medarbejderne ud af deres komfortzone, og tvinger dem i en retninger, som den enkelte medarbejder ikke ønsker.
Med andre ord er forandring nem at implementere, når den enkelte medarbejder er med i processen. Vi taler om, at når medarbejder er i “førersædet for forandring”, ønsker at lære, ønsker en ny retning, eller ønsker nye muligheder, ser de forandring som en kærkommen mulighed for personlig udvikling og succes. Men hvorfor er de ikke altid i førersædet?
