Arkiv for december 2007
Modstand mod forandring – medarbejderne har et valg – læring af historien!
Har du deltaget i en forandring som ikke var succesfuld? Har du fået til opgave at gennemføre en forandring og opdaget, at du stadig arbejder på projektet langt tid efter deadline, hvor projektet skulle være implementeret? Hvis du kan svare ja til begge disse spørgsmål skal du læse denne artikel. Kan du svare nej til spørgsmålene kan du springe artiklen over og gå til næste artikel.
Forandring sker ikke af sig selv – Der er en årsag, en tanke, en ide til en forandring!
Forandring sker ikke af sig selv: der er en årsag, en tanke, en ide til en forandring. Årsagen kan have to indfaldsvinkler: udefra kommende eller indefra kommende fra organisationen.
Forandring er konstant – og det sker lige nu i din organisation. Dette arbejdsskema hjælper dig med at analysere hastigheden, hvormed forandringen sker og dens karakter.
De 11 vigtigste årsager til manglende forandringssucces!
Ved at studere hvad der er gået godt, og hvad der er gået dårligt, i andre virksomheders forandringsprojekter, er der meget at lære.
Vores og andres undersøgelser, omkring faktorer som har en afgørende indflydelse på forandringsprojektets succes eller manglende succes, kan have stor betydning for om dit forandringsprojekt får den rigtige start.
Det kan få alvorlige konsekvenser at begå nogle af de efterfølgende 11 fejl.
