Arkiv for oktober 2007
De 5 vigtigste proceskoncepter!
Forskellige proceskoncepter giver et relativt klart billede af, hvordan hovedprocesser kan udvikles og effektiviseres. Koncepterne beskriver delprocesser og aktiviteter som processen omfatter.
Forandringssucces – hvordan?
Skal man identificere forskellen på forandringsledelse og “almindelig” ledelse, må det være gennem ledelsens evne til at håndtere forandring, tumult og kaos. Som leder skal du, så langt som muligt, lede forandringen. Du skal have evne til at turde justere forældede vaner og kompetencer, og modet til at tage chancer og agere fleksibelt her og nu.
Forandringskommunikation – skab det rette billede af forandringen!
Når virksomheder ikke altid når deres mål med de igangsatte forandringsprojekter, er det i de fleste tilfælde, fordi håndteringen af de menneskelige aspekter har været for svage.
En væsentlig forudsætning for en virksomheds succes er, at den både “gør de rigtige ting”, dvs. at den følger den rigtige strategi, og at den “gør tingene rigtigt”, dvs. at den har gode processer til at udføre tingene.
Forandringsledelse handler basalt set om at skabe det rigtige billede af, hvad der skal til for at sikre virksomhedens succes.
De 5 spørgsmål som strategiplanen skal besvare!
Strategiudvikling består i at fastlægge eller nytænke vision, værdier og strategier ud fra en analyse af interne og eksterne forhold.
Strategiplanen skal klart og entydigt besvare fem spørgsmål: Hvor skal virksomheden hen? Med hvad skal den kommer derhen? Hvordan skal den kommer dertil? Hvorfor skal den derhen? Hvornår skal den være der?
Vellykkede forandringer – Kræver rolle- og ansvarsforståelse!
Hvis roller og ansvar ikke nøje er defineret, aftalt og accepteret i et forandringsprojekt, kan det være en af årsagerne til forandringens manglende succes!
